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    戦略立案実践（ポーター戦略論） ～競争戦略を理解し、どの領域でいかに勝つかを学ぶ～

    本科目では、企業を取り巻く内外の環境を分析するのに必要なツール、フレームワーク、全社・事業部レベルの戦略立案に有用なフレームワークを学び、実務に応用できるようになることを目指します。特に、ポーターの競争戦略を中心に理解を深め、実際に戦略立案を演習します。

    POINT

    得られる効果 戦略のツール、フレームワークを適切に使えるようになります。
    分析から、適切なメッセージを引き出せるようになります。
    課題を特定し、的確な打ち手を立案できるようになります。

    ～競争戦略を理解し、どの領域でいかに勝つかを学ぶ～

    講師紹介

    杉本 眞一

    一橋大学商学部卒業。ボストン・コンサルティング・グループにて戦略立案、実行支援プロジェクトに従事。その後富士化学工業、電池材料事業部長として新規事業の立上げを指揮。さらにモニターグループなど戦略コンサルティング会社を経て、プロフェットに参画し大手流通業やNEXCO（旧日本道路公団）等のブランド戦略立案に携わる。2007年4月に同社日本代表を退任し、ボナファイデコンサルティング株式会社を設立、同社代表取締役。マーケティング戦略などの策定支援や人材育成支援を行っている。

    研修概要

    第1回　【戦略の定義と事業環境分析】
    ・戦略策定のプロセス
    ・環境分析のフレームワーク
    ＊映像講義：経営戦略の基本フレーム（約70分）

    第2回　【マイケルポーターの基本戦略】
    ・ポーターの戦略類型
    ・競争的地位に基づく戦略
    ・戦略オプションの評価
    ＊映像講義：マイケルポーターの基本戦略（約40分）

    第3回　【グループプロジェクト】
    ・戦略立案演習
    ・グループプレゼンテーション
    ・グループ別アドバイス

    ※クラス開講時間：18:30～21:30（隔週1回×3回）

    特典

    複数科目受講割引有り

    受講者の声

    受講者の声 ・環境分析の方法や、フレームワークの使用方法、商品企画立案や製品開発の使用決定に役立てることが出来ることのできる講義内容であった。

    ・自身の担当業務が全社戦略の中で、どのポジションを担っているかの視点が持てるようになった。今後は新規テーマ企画において、市場の規模や競合他社の勢力を踏まえた説明に生かしたい。

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    会場

    CICOM BRAINSラーニング・センター
    東京都千代田区外神田1-18-13　 秋葉原ダイビル7F

    • 料金

      ¥98,000

    • 受講対象者

    • 期間

    • 開催日付

      2019.04.10

    • 開催時間

      18:30 - 21:30

    • 定員

      25

    • 残席

    • プログラム

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          10:00-11:00

        • 無料

        • 東京都新宿区西新宿1-1-6 12SHINJUKU8階

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        • 東京都千代田区外神田1-18-13　 秋葉原ダイビル7F